DANIŞMANLIK PROGRAMI
BEST For Energy Projesi kapsamında, temiz enerji ve temiz teknoloji sektöründe faaliyet gösteren veya göstermeyi planlayan firmaların rekabet gücünü artırmak amacı ile danışmanlık programları düzenlenmektedir.
Danışmanlık hizmeti ücretsizdir. Danışmanlık hizmetinden yararlanmak isteyen firmaların aşağıdaki formu doldurup ıslak imzalı halini taratarak contact@bestforenergy.org adresine yollamaları gerekmektedir. Her firma sadece 1 danışmanlık modülünden yararlanabilecektir.
Sorularınız ve Bilgi:
|
Hazal COŞKUN
Tel: 0554 897 86 14
|
Turaç LAÇİN
Tel: 0532 637 89 80
|
| Danışmanlık Modülleri | |
| 1. Finansal Yapılandırma Danışmanlığı |
11. Odaklanılmış Kaizen (Kobetsu-Kaizen)
|
| 2. Şirket Birleşme -Satın Alma Danışmanlığı |
12. Yalın Üretim - Modül-1
|
| 3. Ortaklık Yatırımı / Sermaye Finansmanı Danışmanlığı |
13. Yalın Üretim - Modül-2
|
| 4. İK Yönetimi Modül 1- İK Altyapısı Oluşturma |
14. Yalın Üretim - Modül-3
|
| 5. İK Yönetimi Modül 2-Kurumsal IK Yönetim Sistemi Oluşturma |
15. Yalın Üretim - Modül-4
|
| 6. İK Yönetimi Modül 3-İş Değerleme |
16. Yalın Üretim - Modül-5
|
| 7. Karbon Yönetimi Mevcut Durum Analizi (ISO 14064) |
17. Yalın Üretim - Modül-6
|
| 8. Enerji Yönetim Sistemi Mevcut Durum Analizi (ISO 50001) |
18. Ar-Ge Projesi Hazırlama Danışmanlığı
|
| 9. Risk Yönetimi Mevcut Durum Analizi (ISO 31000) |
19. Ar-Ge Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
|
| 10. Hoshin Kanri | 20. Küresel Tedarik Zinciri Programı Danışmanlığı |
1. Finansal Yapılandırma Danışmanlığı
• Şirketin mevcut finansman durumunun gözden geçirilmesi
• Şirketin mevcut kredi portföyünün finansal yapılandırmaya uygun olup olmadığının değerlendirilmesi
• Finansal yapılandırma sürecine ilişkin şirkete yol haritası sunulması
2. Şirket Birleşme -Satın Alma Danışmanlığı
Alıcı Taraf için,
• Şirketin birleşme ve devralma stratejisinin ne şekilde kurulması gerektiğinin analiz edilmesi
• Şirketin belirlediği hedef sektör ve alanlar için yatırım fırsatlarının ön incelemesinin yapılması
• Ön inceleme gerçekleştirilen sektör/ şirket ve potansiyel alanlar için yatırım stratejisinin değerlendirilmesi
Satıcı Taraf için,
• Şirketin birleşme ve devralma stratejisinin ne şekilde kurulması gerektiğinin analiz edilmesi
• Şirketin yatırım stratejisi paralelinde stratejik veya finansal hangi tür yatırımcılara gitmesi gerektiğinin değerlendirilmesi
• Şirketin yatırım stratejisi paralelinde endikatifdeğerleme ve hisse oranı önerilmesi
3. Ortaklık Yatırımı / Sermaye Finansmanı Danışmanlığı
• Projeye uygun ortaklık yatırımı ve sermaye finansmanı yapısının değerlendirilmesi
• Ortaklık yatırımı/ sermaye finansmanı sürecinde şirket açısından önemli olan konuların değerlendirilmesi ve aktarılması
• Ortaklık yatırımı/ sermaye finansmanı sürecine ilişkin yol haritası sunulması
4. İK Yönetimi Modül 1- İK Altyapısı Oluşturma
• Firma Kurumsal Yetkinlik Analizi
• Kurumsal Yetkinlik Soru Kiti’ nin hazırlanması
• Kurumsal Yetkinlik Soru Kiti’nin firma tarafından doldurularak teslim edilmesi.
• Doldurulan Soru Kiti ve ekli firma dokümanlarının incelenmesi
• Firma yetkilileri ile görüşme yapılarak proje Soru Kiti yanıtları üzerinden daha detaylı bilgi alınması.
• Firmanın Kurumsal yetkinliklerinin belirlenen kriterlere göre analiz edilmesi
• Organizasyon Şemasının Oluşturulması
• Firma yetkilileri ile firmanın ana süreçlerinden oluşan Süreç Şeması’ nın çıkarılması
• Süreç şemasına uygun Organizasyon Şeması’ nın oluşturulması/iyileştirilmesi
• İş Analizi ve İş Tanımları
• İş Analizi Soru Formu’ nun hazırlanması
• İş Analizi Formlarının kilit personel tarafından doldurularak teslim edilmesi.
• İş Analizi Formları üzerinden iş tanımlarının oluşturulması
5. İK Yönetimi Modül 2-Kurumsal IK Yönetim Sistemi Oluşturma
İK Yönetimi Modül 1’de belirtilen çalışmaları tamamlamış firmalar başvurabilir.
• İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi
• İnsan Kaynakları Yetkinlik Soru Kiti’ nin hazırlanması
• İnsan Kaynakları Yetkinlik Soru Kiti’nin firma tarafından doldurularak teslim edilmesi.
• Doldurulan Soru Kiti ve ekli firma dokümanlarının incelenmesi
• Firma yetkilileri ile görüşme yapılarak Soru Kiti yanıtları üzerinden daha detaylı bilgi alınması.
• Firmanın İnsan Kaynakları yetkinliklerinin belirlenen kriterlere göre analiz edilmesi
• Davranışsal Yetkinliklerin Tanımlanması
• Kurumsal değer ve yetkinliklerin firma yetkilileri ile belirlenmesi
• Pozisyon bazında davranışsal yetkinliklerin belirlenmesi
• Yetkinlik tanımlarının yapılması ve seviyelendirilmesi
• Yetkinlikler Sözlüğü’ nün hazırlanması
• Seçme Yerleştirme Sürecinin Oluşturulması
• Seçme Yerleştirme Politikasının belirlenmesi
• İş gücü Envanterinin oluşturulması
• Aday Havuzu yapısı ve kaynaklarının belirlenmesi
• Mülakat sürecinin oluşturulması
• Seçme Yerleştirme Süreç Akış Şemasının hazırlanması
• Eğitim Sürecinin Oluşturulması
• Eğitim Politikasının belirlenmesi
• Eğitim İhtiyaç Analizi
• Oryantasyon Programının oluşturulması
• Eğitim Süreç Akış Şemasının hazırlanması
• Yıllık Eğitim Programının tasarlanması
6. İK Yönetimi Modül 3-İş Değerleme
İK Yönetimi Modül 1 ve 2’de belirtilen çalışmaları tamamlamış firmalar başvurabilir.
• İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi
• İnsan Kaynakları Yetkinlik Soru Kiti’ nin hazırlanması
• İnsan Kaynakları Yetkinlik Soru Kiti’nin firma tarafından doldurularak teslim edilmesi.
• Doldurulan Soru Kiti ve ekli firma dokümanlarının incelenmesi
• Firma yetkilileri ile görüşme yapılarak Soru Kiti yanıtları üzerinden daha detaylı bilgi alınması.
• Firmanın İnsan Kaynakları yetkinliklerinin belirlenen kriterlere göre analiz edilmesi
• Davranışsal Yetkinliklerin Tanımlanması
• Kurumsal değer ve yetkinliklerin firma yetkilileri ile belirlenmesi
• Pozisyon bazında davranışsal yetkinliklerin belirlenmesi
• Yetkinlik tanımlarının yapılması ve seviyelendirilmesi
• Yetkinlikler Sözlüğü’ nün hazırlanması
• Seçme Yerleştirme Sürecinin Oluşturulması
• Seçme Yerleştirme Politikasının belirlenmesi
• İş gücü Envanterinin oluşturulması
• Aday Havuzu yapısı ve kaynaklarının belirlenmesi
• Mülakat sürecinin oluşturulması
• Seçme Yerleştirme Süreç Akış Şemasının hazırlanması
• Eğitim Sürecinin Oluşturulması
• Eğitim Politikasının belirlenmesi
• Eğitim İhtiyaç Analizi
• Oryantasyon Programının oluşturulması
• Eğitim Süreç Akış Şemasının hazırlanması
• Yıllık Eğitim Programının tasarlanması
7. Karbon Yönetimi Mevcut Durum Analizi (ISO 14064)
• Kuruluşun sınırları
• Raporlama sınırları
• Emisyon hesapları
• Azaltım faaliyetleri
• Sera Gazı Envanter Kalite Yönetimi
• Sera Gazı Envanter Raporu
8. Enerji Yönetim Sistemi Mevcut Durum Analizi (ISO 50001)
• Kuruluşun bağlamı
• İç dış hususlar
• İlgili taraf ihtiyaç ve beklentileri
• Kapsam
• Liderlik
• Planlama
• Risk ve Fırsatlar
• Hedefler
• Performans Göstergeleri
• Destek
• Kaynaklar
• Yetkinlik / Farkındalık
• İletişim
• Dökümante edilmiş bilgi
• Operasyon
• Operasyonel planlama ve kontrol
• Tasarım
• Satın alma
• Performans Gözden Geçirme
• Yasal gerekliliklerinin Değerlendirilmesi
• İç Tetkik
• YGG
• Düzeltici Faaliyetler
• Sürekli İyileşme
9. Risk Yönetimi Mevcut Durum Analizi (ISO 31000)
• Liderlik
• İletişim / İletişimde Danışma
• İç Dış Hususlar
• Kapsam
• Risk Değerlendirmeleri
• Risk Tanımlamaları
• Risk Analizleri
• Risk Değerlendirme
• Risklerin İyileştirilmesi
• İzleme ve Gözden Geçirme
• Kayıtlar ve Raporlama
• Sürekli İyileşme
10. Hoshin Kanri
• Uzun, Orta ve Kısa Vadeli Strateji ve Hedeflerin Belirlenmesi
• Hedeflerin Kırılması ve Hizalanması
• Hedefler için Yol Haritası Oluşturulması
11. Odaklanılmış Kaizen (Kobetsu-Kaizen)
• İyileştirme Projesi Metodunun ve Tekniklerinin Kullanımı ile ilgili Mühendis ve Üstü Pozisyonda Çalışan Kişilerin Uzmanlaşması
• İlk İyileştirme Projelerinde Ekibe Uygulama Desteği Verilmesi
12. Yalın Üretim - 1. Adım/Modül
• Mevcut Durum Analizi
• Yalın Üretim Yönetim Organizasyonunun Oluşturulması
• Performans Göstergelerinin (KPI's) Belirlenmesi
• Ölçme ve İzlenebilirlik Sisteminin Geliştirilmesi
• 5S Yönetim Sisteminin Kurulması
• 5S Uygulamalarının Başlatılması (1, 2 ve 3.Adımlar)
• Kaizen Yönetim Sisteminin Kurulması
• İsrafları Bulma ve Ö/S Kaizen (Küçük İyileştirmeler) Çalışmalarının Başlatıması
13. Yalın Üretim - 2. Adım/Modül
• Mevcut Durum Analizi
• Akış/Süreç Analizi ile Öncelikli İyileştirme Projelerinin Belirlenmesi ve Başlatılması
• Kaizen Yönetim Sisteminin Geliştirilmesi
• Ö/S Kaizen (Küçük İyileştirmeler) Çalışmalarına Katılımın Artırılması
• 5S Uygulamalarının Standartlaştırılması ve Geliştirilmesi (4.Adım)
• Günlük Saha Yönetim Sisteminin Oluşturulması
• SMED Çalışmalarının Başlatılması
14. Yalın Üretim - 3. Adım/Modül
• Mevcut Durum Analizi
• Proaktif Bakım Sisteminin Geliştirilmesi
• Yerinde Kalite Sisteminin Geliştirilmesi
• Proaktif İş Güvenliği Sisteminin Geliştirilmesi
• Akış/Süreç Analizi ile Öncelikli İyileştirme Projelerinin Belirlenmesi ve Başlatılması
• Kaizen Çalışmalarında Sürdürülebilirliğin Sağlanması
• 5S Uygulamalarında Sürdürülebilirliğin Sağlanması (4 ve 5.Adım)
• Öneri Sisteminin Oluşturulması
• Mühendislerin Grafiksel ve İstatistiksel Analiz Becerilerinin Geliştirilmesi
15. Yalın Üretim - 4. Adım/Modül
• Mevcut Durum Analizi
• Otonom Bakım Çalışmalarının Başlatılması (1. ve 2. Adım)
• Beceri Matrisinin Oluşturulması
• Hoshin Kanri Çalışmalarının Başlatılması
• Kaizen Çalışmalarında Sürdürülebilirliğin Sağlanması
• 5S Uygulamalarında Sürdürülebilirliğin Sağlanması (4 ve 5.Adım)
16. Yalın Üretim - 5. Adım/Modül
• Mevcut Durum Analizi
• Otonom Bakım Çalışmaları (3. ve 4. Adım)
• Ekibin Becerilerinin Geliştirilmesi
• Hoshin Çalışmasındaki Öncelikli Çalışmaların Başlatılması
• Akış/Süreç Analizi ile Öncelikli İyileştirme Projelerinin Belirlenmesi ve Başlatılması
• İş Liderliği İlkelerinin Belirlenmesi ve Her Seviyedeki Liderlere Benimsetme Çalışmaları
• Standart İş Çalışmalarının Başlatılması
• Proseslerdeki Hata Risklerini Tespit Etme ve Önleyici Çalışmaları Başlatma
17. Yalın Üretim - 6. Adım/Modül
• Mevcut Durum Analizi
• Otonom Bakım Çalışmaları (4. Adım)
• Ekibin Becerilerinin Geliştirilmesi
• Hoshin Çalışmasındaki Öncelikli Çalışmalara Destek Verilmesi
• Akış/Süreç Analizi ile Öncelikli İyileştirme Projelerinin Belirlenmesi ve Başlatılması
• İş Liderleri için Ortak Davranış Tarzı Oluşturma Çalışmaları
• Standart İş Çalışmalarının Geliştirilmesi
• Yeni Ürün Geliştirme ve Ekipman Devreye Alma Sürecinin Analizi ve Geliştirilmesi
18. Ar-Ge Projesi Hazırlama Danışmanlığı
• Firmanın mevcut projelerinin değerlendirilmesi yapılarak planladığı projenin Ar-Ge projesi olduğunun tespiti
• Ar-ge projesinin bütçe, süre gibi kısıtlar dikkate alınarak uygun Ar-Ge destekleri programının belirlenmesi
• Karar verilen program kapsamında projenin modellenmesi
• Proje dosyasının hazırlanması sürecinde danışmanlık
• Proje dosyasının takibi
• Hakem ve kurul değerlendirme süreçlerinde yönlendirme,
• Hakem sunumların hazırlanmasında danışmanlık
• Proje dosyasının takibi sonucu sözleşme aşamasında danışmanlık
19. Ar-Ge Merkezi Kurulumu Danışmanlığı
• Firmanın mevcut Ar-ge yapısının irdelenerek Ar-Ge veya Tasarım Merkezi uygunluğunun tespiti
• Ar-ge veya Tasarım Merkezi olmak için gerekli fiziki şartların sağlanmasında danışmanlık
• Ar-Ge veya Tasarım Merkezi olmak için gerekli idari ve personel altyapısının denetimi ve danışmanlık
• Şartların sağlanması durumunda Ar-Ge merkezi başvurusu için gerekli modellemenin yapılması
• Ar-ge merkezinde çalışacak personel ve yürütülecek projelerin belirlenmesi
• Ar-Ge merkezinde yürütülmesi karar verilen projelerinin yazımında danışmanlık verilmesi
• Ar-ge merkezi idari süreçlerinin ilk oluşturulmasında danışmanlık
• Ar-ge merkezi mali süreçleri ile ilgili danışmanlık
• Ar-ge merkezi başvuru dosyasının hazırlanması
• Ar-Ge merkezi değerlendirme hakem görüşmelerinde ve kurul sunumunda danışmanlık verilmesi
20. Küresel Tedarik Zinciri Programı Danışmanlığı
• Projenin tanımlanması, proje kartının oluşturulması, amacının anlaşılması ve ön görülen faaliyetlerinin irdelenmesi
• Proje uygulayıcısı firmanın mevcut durum analizinin yapılması (ana başlıklar tanımlanmıştır) o Organizasyonel Yapının ve Kadronun İrdelenmesi
• Finansal Durum Analizi
• Bütçe ve Finans Yönetimi Analizi
• Kurumsal Yapının Analizi
• Faaliyet Analizi
• Dış Ticaret Analizi
• Ticaret ve Bilgi Sistemleri Yönetimi Analizi
• Entegrasyon sağlanacak tedarik zinciri oyuncularının analiz edilmesi
• Analizler ışığında projenin yeniden gözden geçirilmesi, ön görülen faaliyetlerin finalize edilerek, proje faaliyet çizelgesi hazırlanması
• Diğer gerekli belge ve bilgilerin birlikte toparlanması
• Başvurunun finalize edilmesi
Sorularınız ve Bilgi:
|
Hazal COŞKUN
Tel: 0554 897 86 14
|
Turaç LAÇİN
Tel: 0532 637 89 80
|