Eğitim 10: Hoshin Kanri

Eğitim Tarihi: 28-29 Eylül 2022
Eğitim Saati: 09:30-16:30
Eğitim Yeri: Hilton Garden Inn / İzmir
Eğitmen: Halil Çetinay
 
Halil Çetinay iş hayatına 1998 yılında Vestel Elektronik A.Ş.’de başladı. 2003 ile 2008 yılları arasında Üretim Yöneticisi, 2008 ile 2013 yılları arasında Yalın Üretim ve TPM Yöneticisi olarak görev yaptı. Vestel Elektronik bünyesindeki beş tesiste Altı Sigma, Yalın Üretim ve TPM çalışmalarını koordine etti ve Vestel Üretim Sistemine adaptasyonu için çalıştı.
2013 yılından bu yana Yalın Yönetim, Operasyonel Mükemmellik, TPM, Altı Sigma ve Proje Yönetimi konuları ile ilgili eğitmenlik ve danışmanlık yapmaktadır. 2018 yılında İzmir’de Yalın Yönetim Eğitim ve Danışmalık şirketini kurmuş, yurt içi ve yurt dışında üretim sektöründe faaliyet gösteren firmalara Yalın Yönetim ekibiyle birlikte eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir.
İşletme mezunudur ve Endüstri Mühendisliği Mühendislik Yönetimi dalında yüksek lisans yapmıştır. Japonya’da Üretim Yönetimi, Yalın Üretim ve TPM eğitimlerine katılmış, Altı Sigma Black Belt ve Proje Yönetimi PMP sertifikalarını almıştır.
24 yıl iş hayatı, 9 yıl eğitmenlik ve danışmanlık tecrübesine sahiptir.
44 yaşındadır ve İzmir’de ikamet etmektedir.
 
 
Program: 
 

28 Eylül 2022 / 09:30-16:30

29 Eylül 2022 / 09:30-16:30
09:30 - 10:15  Hoshin Kanri: 1. Bölüm
  • Amaç ve Üretkenlik
  • Yalın Yönetim
10:15 - 10:30  Kahve Molası
10:30 - 11:30  Hoshin Kanri: 2. Bölüm
  • Liderlik ve Vizyon
  • Yönetim Türleri
  • Hoshin Kanri Nedir?
11:30 - 11:45  Kahve Molası
11:45 - 12:30  Hoshin Kanri: 3. Bölüm
  • Hoshin Kanri Araçları
  • Hoshin Kanri Süreçleri
12:30 - 13:30  Öğle Arası
13:30 - 14:15  Hoshin Kanri: 4. Bölüm
  • Göstergelerin Tanımlanması ve Hedeflerin Belirlenmesi
  • Yönetim Stratejileri ve Hedefleri
14:15 - 14:30  Kahve Molası
14:30 - 15:30  Hoshin Kanri: 5. Bölüm
  • Strateji ve Hedef Belirleme Yaklaşımları
  • Strateji ve Hedeflerin Geliştirilmesi
15:30 - 15:45  Kahve Molası
15:45 - 16:30  Hoshin Kanri: 6. Bölüm
  • Strateji ve Hedefler ile Fonksiyonlar Arasındaki İlişki
  • Yönetim Göstergeleri (KMI’s)
09:30 - 10:15  Hoshin Kanri: 7. Bölüm
  • Performans Göstergeleri (KPI’s)
10:15 - 10:30  Kahve Molası
10:30 - 11:30  Hoshin Kanri: 8. Bölüm
  • Strateji ve Hedefler ile Uyumlu Performans Göstergelerinin Geliştirilmesi
  • Strateji ve Hedefler ile Performans Göstergeleri, Performans Göstergeleri ile Fonksiyonlar Arasındaki İlişki
11:30 - 11:45  Kahve Molası
11:45 - 12:30  Hoshin Kanri: 9. Bölüm
  • Spesifik Göstergeler (KPD’s)
  • Uzun Vadeli Yönetim Felsefesi
12:30 - 13:30  Öğle Arası
13:30 - 14:15  Hoshin Kanri: 10. Bölüm
  • Hedefler İçin Strateji (Somut Bir Yol Haritası) Oluşturma
  • X Matris
14:15 - 14:30  Kahve Molası
14:30 - 15:30  Hoshin Kanri: 11. Bölüm
  • Üst Seviyedeki Strateji ve Hedeflerin Alt Seviyedeki İş Gruplarına Kadar Kırılması ve Hizalanması
  • Strateji ve Hedefleri Başarmak İçin Her Seviyede Somut Bir Yol Haritası Oluşturulması
15:30 - 15:45  Kahve Molası
15:45 - 16:30  Hoshin Kanri: 12. Bölüm
  • Gerçekleşen İyileştirme Çalışmaları ile Gider Tabloları Arasındaki Bağlantılar

 

Kontenjanımız dolmuştur. Gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ederiz.